Кофейня и коворкинг под единым брендом в ДЦ «Матвеевский парк». Суть предложения — за 5 экранов.
В ДЦ — школа «Интеллектуал», кружки, родители, которые проводят рядом по 1–3 часа. «Гостиная победителей» превращает это время в работу, встречу или отдых — без подписок и сгорающих часов.
Оба объекта — под единое управление. Один клиент, один бренд, одна программа лояльности.
40 посадочных мест · режим 08:00–22:00 · публичная зона
70 рабочих мест · переговорки · Zoom-кабины · резидентская зона
Один оператор, один договор, один контакт. Единый стандарт сервиса.
Один бренд, одна карта лояльности, один ритм дня: работа, кофе, семья.
Коворкинг даёт кафе базовый трафик, кафе работает как витрина для коворкинга.
Winners закрывает три задачи ПИК сразу: репутация формата, регулярный материал для отчётности и аргумент для продаж ЖК.
«Гостиная победителей» — семейный формат, которого нет ни у одного московского девелопера. То, что заработает на Матвеевском парке, ПИК тиражирует на следующие ЖК без переизобретения.
«В Матвеевском парке — Гостиная победителей: пока дети учатся, родители работают и растут». Конкретный буллет для брошюры и сайта продаж — не «развитая инфраструктура», а именованный объект.
Каждый квартал — отчёт с цифрами (посещаемость, доля резидентов ЖК, число событий), кейсами семей и фото. Готовый материал для совета директоров и решений по тиражированию.
Зеркальная схема по каждому активу: ПИК финансирует CAPEX, Winners платит фиксированный минимум с первого дня и процент с оборота. Эксклюзивность 5 лет.
Оборудование двух точек: кофейня ~4,5 млн ₽ + коворкинг ~19–30 млн ₽. ПИК финансирует как часть бюджета ДЦ.
Минимум 200 000 ₽/мес с первого дня по двум активам. Зеркальная механика — каждый актив платит сам за себя.
ПИК не размещает в ДЦ вторую кофейню, второй коворкинг и точки питания. Защита Winners на период разгона трафика.